郭舟程

“我们正站在新边疆的边缘，充满未知的机会和风险，这将不是一系列承诺，而是一系列挑战。”这是美国总统肯尼迪1960年的竞选口号。

40年后，太平洋彼岸的中国上海黄浦江畔，盛大网络董事长兼CEO陈天桥用50万元人民币创立盛大，五年后其个人财富暴涨至150亿人民币，被称为中国新经济时代的财富传奇。

而在21世纪第一个10年即将结束时，他决定为盛大拓展新边疆：社交网络和移动网络。前方是未知的风险和挑战，这一次，陈天桥是否能够实现从英雄到王者的飞跃？

1999年年底，以优异成绩从复旦大学提前一年毕业的陈天桥，此时刚刚离开工作四年的陆家嘴集团。在上海浦东一间不足10平米的小屋里，日后庞大的盛大帝国此刻从这里诞生，成立短短数月，盛大便积累了100万注册用户，员工数目上升到50人，2000年1月，获得中华网300万美元的风投注资。21世纪第一年，盛大似乎开了个好头。

2001年，网络泡沫散去，中华网撤资，盛大几乎每一天都有可能死去。那一刹那，陈天桥和盛大似乎感受到死神的呼吸。

裁员——陈天桥让盛大缩水至20人。原先四个事业部：漫画、动画工作室，杂志，游戏，周边产品，这里包含了陈天桥对打造中国的娱乐王国迪士尼的梦想，但是，实现每个梦想都需要资金，此时，只剩30万美元的他，必须做出选择，最终砍掉了三个事业部，只剩下游戏。

后面的故事常常被奉为传奇。紧握最后家底的陈天桥背水一战，2001年6月，盛大以30万美元版权费和27%的分成，获得韩国游戏《传奇》的运营权。但是，服务器、网络、人员都需要钱，彼时的盛大最多够维持一个月。在外人看来，陈天桥此刻简直是在赌博。但是，陈自己则认为，每一个决策都有赌博的成分，不同之处在于是否经过缜密的分析，而他已经决定带领盛大专注游戏，方向定好了，现在所做的，只是在把握前进的节奏。

《传奇》在第一个月实现赢利，陈天桥赌赢了。2001年的游戏市场还是日本、台湾游戏的天下，而新进者姿态的盛大以惊人的速度扩张，一年半时间，攻城略地般占领65%的市场份额。

之后，陈天桥开始顺风顺水，2004年5月，盛大在纳斯达克上市，陈的个人资产达到50亿人民币，那时常常被称为盛大的“阳光灿烂的日子”，截至当年7月，盛大成为市值排名第二的中国网络企业。

有人将陈天桥比作战略家，并如此总结他的战略逻辑：看准市场时机，快速推出产品卡位市场，继而慢慢蚕食到最终通吃产业链。

被称为中国网游带头大哥的他并没有停止转型的脚步，2005年，陈天桥宣布将包括《传奇》在内的几乎所有网游产品由时间收费模式改为道具收费模式。陈天桥此举被认为“提升了国内运营商在代理海外网游中的话语权，涌现出第一波愿意为中国改变内容的韩国厂商。”受到业内同行赞同。

但是，就是如此一位善于商业模式创新的战略家，也有不愿意被人揭开的旧伤疤，对于陈天桥，那就是盛大盒子。

即将告别21世纪第一个十年，打开陈天桥的“新盒子”，基于游戏、内容和娱乐服务等不同的业务线中，已拥有以传奇系列、龙之谷为代表的大型多人角色扮演类（MMORPG）游戏、边锋棋牌类休闲游戏、Flash小游戏运营平台Mochimedia、视频网站酷六、拥有起点中文、红袖添香、榕树下在内的七家文学网站四家出版社的盛大文学，以及影视娱乐方面的盛大影视、盛大无线音乐。

陈的战线还在拉长，这位战略家在2010年推出的锦书Bambook、“盛大版Facebook”糖果网，甚至在移动网络细分领域的LBS位置服务也推出“盛大版Foursquare”切客网。

这是否意味着，下一个十年盛大会在新边疆的再次爆发？正如肯尼迪所言，未来充满未知的机会和风险——时间将验证陈天桥的战略智慧。